MES金屬制品業(yè)案例 | 曉成金剛石工具

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公司簡介

青島曉成金剛石工具有限公司(以下簡稱 “青島曉成”),成立于2006年12月07日,為晶日金剛石工業(yè)有限公司子公司,主要生產(chǎn)金剛石工具,是國內(nèi)早期幾家生產(chǎn)金剛石工具企業(yè)之一。公司生產(chǎn)的冷壓產(chǎn)品,熱壓產(chǎn)品,激光及陶瓷片等專業(yè)市場產(chǎn)品已經(jīng)達到國內(nèi)的先進水平。切割速度,產(chǎn)品質(zhì)量均受到國內(nèi)外用戶的認可及好評。

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項目背景

青島曉成從06年建廠到現(xiàn)在,企業(yè)不斷地進行生產(chǎn)工藝革新,生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)型,原有的ERP已經(jīng)使用了十幾年的時間,暴露出的問題有:

  • 運維難度大,原有的ERP團隊解散,無法對系統(tǒng)進行正常的使用運維;

  • 原有ERP無法進行進一步拓展,延展性弱,不符合企業(yè)發(fā)展的需求;

  • 原有系統(tǒng)存在的弊端,隨著企業(yè)的發(fā)展凸顯出來,加劇了企業(yè)管理、員工操作的難度;

  • 原有ERP并未實現(xiàn)業(yè)財一體化,存在信息孤島的的存在;

  • 缺少一定的預(yù)警機制,各部門之間的業(yè)務(wù)銜接性弱;

  • 多語言場景。

為了企業(yè)自身的信息化建設(shè)需求以及企業(yè)管理上的要求,青島曉成需要選擇一款高效、集成度高、延展性強的軟件。為此,青島曉成選擇了中科華智來實施SAP Business One ERP。

項目目標

  • 信息共享:打通各業(yè)務(wù)部門信息,實現(xiàn)共享。

  • 業(yè)務(wù)規(guī)范:優(yōu)化、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。

  • 暢通物流:支持業(yè)務(wù)快速處理、提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。

  • 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化:實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理,滿足財務(wù)監(jiān)控、分析。

  • 系統(tǒng)平臺:在滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)平臺,預(yù)留未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

  • 業(yè)務(wù)清晰:加強業(yè)務(wù)分析與預(yù)測、支持決策判斷。

面臨的挑戰(zhàn)

  • 生產(chǎn)業(yè)務(wù)場景復(fù)雜,系統(tǒng)開發(fā)難度大;

  • 原有業(yè)務(wù)場景認知度不高,部門之間脫節(jié),業(yè)務(wù)調(diào)研難度大;

  • 計劃每天要將生產(chǎn)任務(wù)逐條錄入ERP系統(tǒng),效率低下;

  • 業(yè)務(wù)規(guī)范化能力弱,自由程度高,企業(yè)管控能力弱。

業(yè)務(wù)場景分析

  • 從生產(chǎn)特點入看,具有典型化的流程化特征,經(jīng)過固定的幾道工序最終產(chǎn)生銷售品。

  • 有標準化產(chǎn)品,主要供應(yīng)集團客戶,但也存在基于客戶要求的定制屬性。

  • 基本上屬于“以訂單生產(chǎn)”的經(jīng)營模式。

  • 生產(chǎn)過程及倉儲環(huán)節(jié)按照LOT號進行識別追溯。

  • 大量外貿(mào)業(yè)務(wù)以多種貨幣結(jié)算。

  • 產(chǎn)品的生產(chǎn)和采購組織依靠需求計劃,自動排產(chǎn)計算采購量。

ERP整體流程示意

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MES業(yè)務(wù)藍圖展示

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部分系統(tǒng)界面展示

單據(jù)關(guān)聯(lián):

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系統(tǒng)消息提醒:

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系統(tǒng)收益價值

數(shù)據(jù)線形圖對比:

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完善的追溯機制:

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多語言應(yīng)用:

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完整的倉儲業(yè)務(wù)場景:

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財務(wù)業(yè)務(wù)一體化:

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MES同ERP對接:

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