新零售SAP烘焙行業(yè)連鎖解決方案

發(fā)表于:2017/10/17 13:41:39??閱讀量:?[關(guān)閉]



  新零售那么多概念和理論,趨勢和方法,什么“全渠道”、“智慧門店”、“數(shù)字化商業(yè)”等等。歸根結(jié)底,我們要做到就是阿里所說的三通:“商品通”“服務(wù)通”“會員通”:

  商品通

  不管是線上電商還是線下實體,所有的品牌商都花費巨額的營銷投入,只為將消費者吸引到自己的貨架前。但是在雙十一狂歡的時候,大量的顧客來到網(wǎng)店消費,貨卻賣光了。但貨真的沒有了嗎?不一定,只是電商平臺的貨沒了,線下店鋪的貨品還堆積在那里。但對于很多商家來說,線上線下是兩個戰(zhàn)場。

  另一個場景就是很多品牌商在線下?lián)碛凶约旱膶嶓w店,很多時候,顧客來了,卻發(fā)現(xiàn)沒有需要的尺碼或顏色。真的沒有這個尺碼和顏色嗎?不一定,它可能就乖乖的躺在線上平臺里。在上面兩個場景里,毫無疑問,我們在這個顧客身上花費的營銷成本、運營成本等等都沒有實現(xiàn)應(yīng)有的價值。

  當品牌沒有辦法做到后臺供應(yīng)鏈打通線上線下庫存,消費者最終獲取的時效和體驗都會有無謂的降低,同時伴隨更高的物流成本。這就是為什么今年雙十一,有那么多商家采用全渠道的方式——線上下單、線下提貨,提升顧客轉(zhuǎn)化率和庫存軸轉(zhuǎn)率,消費者只關(guān)心要不要買這個產(chǎn)品,而不在意是線上還是線下下單。這就是“商品通”所要解決的問題。

  服務(wù)通

  商品的問題解決了,那么緊接著的就是服務(wù)的問題,很多人認為只要將產(chǎn)品銷售出去就萬事大吉了。但是有很多商品,特別是大件的電器、家居或者貴重的商品,有沒有很好的后續(xù)服務(wù),能夠很大程度上影響消費者的決策。店鋪里的那么多收藏和瀏覽,為何沒有成交?很大一部分就是對于后續(xù)服務(wù)的不確定性。

  服務(wù)本身既影響我們是否能夠讓消費者在購買一個商品的時候下定決心,提高轉(zhuǎn)化,又可以導(dǎo)致消費者是不是在實現(xiàn)第一次成功營銷轉(zhuǎn)化之后,才能夠持續(xù)讓他貢獻對于品牌所產(chǎn)生的價值,而這大部分情況下要依賴于品牌和在當?shù)啬軌蛱峁┓?wù)的經(jīng)銷商和社會化的服務(wù)商形成合作。這是為什么服務(wù)通會成為一個非常關(guān)鍵的要素,阿里從平臺角度要專門拿出來談和做。

  會員通

  大家看天貓上,很多品牌的一個旗艦店就能做到幾十萬的粉絲,甚至更多,我們習以為常。但是大家并不知道,很多大品牌,在中國整個活躍會員數(shù)一年也不過就是100多萬。一方面,這是因為線上獲取會員相對容易。而另一方面,卻很少有品牌能供充分利用好這么龐大的會員資源。

  原因很簡單,很多歷史悠久的大品牌在線下有專屬于自己的會員管理團隊。但這幫人和做電商的可能不是一批人,這就在會員管理上形成了割裂。線上擁有大量會員資源,而線下在會員運營和會員服務(wù)方面更有優(yōu)勢。如何融合兩者優(yōu)勢?這就要求商家利用線上快速和精準的獲取大量會員信息。然后通過CRM系統(tǒng)解決方案,打通會員數(shù)據(jù),讓消費者體驗到線下和線上完全一致無縫式會員權(quán)益和服務(wù),甚至通過分析數(shù)據(jù),提供更加針對性的服務(wù),從而提高消費者對于品牌的黏度和忠誠度。

  當然不同的行業(yè)對這三通的側(cè)重點也會有所不同,例如家電類,消費者就更關(guān)注配送和售后服務(wù),也就是服務(wù)通。而如美妝、生活快消類的商品,則必然在商品和會員上有更多的側(cè)重。零售商應(yīng)該根據(jù)自己的現(xiàn)狀采取不同的針對性的方案。

  說了這么多,其實不管是本文說的三通或者其他什么,新零售的任務(wù)只有兩個,一個是回歸,把應(yīng)該做好的持續(xù)不變的東西做好,如商品,服務(wù),誠信,對顧客的起碼尊重等,另一方面是創(chuàng)新,在技術(shù),需求,成本,大環(huán)境變化背景下,尋求模式,投資,組織,商品開發(fā),渠道,營運技術(shù),商業(yè)設(shè)計,服務(wù)方式,與溝通等方面的創(chuàng)新。不變的東西叫回歸,可變的東西叫創(chuàng)新,兩者相交融合就是不會過時的“新零售”。

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