眾所周知，MES是一個(gè)承上啟下的車間級(jí)綜合信息系統(tǒng)， MES系統(tǒng)的應(yīng)用與制造企業(yè)所處的行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝路線、生產(chǎn)模式、設(shè)備布局、車間物流規(guī)劃、生產(chǎn)和物流自動(dòng)化程度、數(shù)據(jù)采集終端、車間聯(lián)網(wǎng)，以及精益生產(chǎn)推進(jìn)等諸多因素息息相關(guān)，非常具有行業(yè)特質(zhì)。同時(shí)又與諸多新興技術(shù)交叉，本身正在不斷進(jìn)化。因此，MES應(yīng)用要取得實(shí)效，不但需要一個(gè)適合企業(yè)的MES軟件平臺(tái)，以及滿足行業(yè)共性需求和企業(yè)的個(gè)性化需求的系統(tǒng)功能，更需要專業(yè)的MES咨詢和實(shí)施服務(wù)伙伴，來(lái)實(shí)現(xiàn)MES系統(tǒng)的落地。

　　然而，目前MES市場(chǎng)的集中度還非常低。當(dāng)前的MES市場(chǎng)就像十多年前的ERP市場(chǎng)一樣，群雄并起，魚龍混雜，還處在“春秋時(shí)代”。一個(gè)非常突出的特征，就是專業(yè)從事MES實(shí)施服務(wù)的公司很少，一些國(guó)外主流MES廠商的實(shí)施服務(wù)合作伙伴也不多，規(guī)模不算很大，這與ERP市場(chǎng)的情況大相徑庭。絕大多數(shù)MES廠商都或多或少有一些自己開發(fā)的MES軟件功能，跟隨著客戶的需求，摸著石頭過河，而不是站在巨人的肩膀上，從事咨詢與實(shí)施服務(wù)，進(jìn)行客戶化開發(fā)。不同背景的MES廠商強(qiáng)項(xiàng)各不相同，大部分廠商的MES軟件功能只是MES標(biāo)準(zhǔn)定義的子集。就像當(dāng)年不少ERP軟件，實(shí)際上能用起來(lái)的只有財(cái)務(wù)加進(jìn)銷存一樣。

　　浙大恩福公司MES專家李霄峰：MES的實(shí)施難度要比ERP大，源于MES產(chǎn)品和行業(yè)差異大，“舞刀的不會(huì)耍槍”。同時(shí)，由于MES涉及的業(yè)務(wù)和人員范圍較廣，如果MES實(shí)施管控不好，對(duì)于甲乙雙方都是一個(gè)坑。

　　GE公司MES咨詢顧問李清華：MES實(shí)施服務(wù)商成長(zhǎng)不起來(lái)的主要原因是，當(dāng)前還沒有一個(gè)產(chǎn)品化做得像SAP一樣的MES產(chǎn)品，能夠在一個(gè)行業(yè)通吃的產(chǎn)品都很少，更別說(shuō)跨行業(yè)，都需要大量定制開發(fā)，還沒有哪家產(chǎn)品能夠培育出一批專業(yè)的實(shí)施公司。即使剛開始有幾家實(shí)施的，做著做著就開始推自己的產(chǎn)品了。另外，MES實(shí)施顧問賣不出ERP實(shí)施顧問的價(jià)格，而且項(xiàng)目還很難結(jié)項(xiàng)，如果純做MES實(shí)施公司很難掙錢。

　　MES廠商蘭光創(chuàng)新總經(jīng)理朱鐸先：MES實(shí)施的難點(diǎn)是客戶需求不好控制，意味著實(shí)施成本不好控制。由于產(chǎn)品成熟度不夠，客戶對(duì)知識(shí)價(jià)值的認(rèn)知不夠，需求邊界控制不夠，風(fēng)險(xiǎn)太大。

　　元工國(guó)際總裁丁德宇：MES廠商要支持合作伙伴實(shí)施，首先MES產(chǎn)品的平臺(tái)化須到一定程度，SAP在項(xiàng)目上也需要大量的配置和開發(fā)，但是SAP的平臺(tái)支持得了，國(guó)產(chǎn)MES先要過平臺(tái)化這關(guān)此外，MES實(shí)施服務(wù)要做好，需要總結(jié)提煉出管理模式，有詳細(xì)的文檔，都需要時(shí)間和投入。

　　武漢愛民制藥的常務(wù)副總柳駿：MES具有很大作用，不過這要求企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、物料、中間品控制管理水平達(dá)到一定的細(xì)粒度。同時(shí)MES的引入會(huì)改變?cè)瓉?lái)崗位分配職能，對(duì)企業(yè)人員安排有一定的影響，成功上線有效利用的諸多影響因素，還需要企業(yè)管理者多多考慮!

　　還有一些專家認(rèn)為，中小企業(yè)不愿意為實(shí)施服務(wù)付費(fèi)，也是制約MES應(yīng)用效果的關(guān)鍵原因。但是很顯然，正因?yàn)榇瞬棚@得中國(guó)MES市場(chǎng)需要改革者來(lái)引發(fā)變革!

　　數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)總編黃培曾說(shuō)到，對(duì)于MES這樣一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，要面對(duì)差異化極大的制造企業(yè)，要想達(dá)到預(yù)期效果，需要MES產(chǎn)品提供商、實(shí)施服務(wù)商、制造企業(yè)，以及中立的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)共同努力，打造一個(gè)多贏的、健康的生態(tài)系統(tǒng)。

　　MES產(chǎn)品需要平臺(tái)化、可配置、可擴(kuò)展，同時(shí)預(yù)制能夠滿足若干行業(yè)需求的MES系統(tǒng)功能;MES廠商需要考慮自身的行業(yè)定位，成為行業(yè)專家，在此基礎(chǔ)上催生專業(yè)的MES實(shí)施服務(wù)商;MES實(shí)施服務(wù)商需要有行業(yè)專家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員能夠理解企業(yè)的制造工藝，善于準(zhǔn)確捕捉企業(yè)的個(gè)性化需求，并與行業(yè)的共性需求結(jié)合起來(lái)，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。MES實(shí)施服務(wù)商需要很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，MES系統(tǒng)實(shí)施之前，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)就功能需求、實(shí)施范圍、數(shù)據(jù)采集方式等方面達(dá)成一致;而第三方咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)可以在MES系統(tǒng)的需求分析、流程梳理、產(chǎn)品選型、項(xiàng)目監(jiān)理等方面貢獻(xiàn)專業(yè)能力，從而為MES系統(tǒng)成功實(shí)施保駕護(hù)航。

　　只有通過多方協(xié)作，打造一個(gè)和諧共贏的生態(tài)系統(tǒng)，才能提升中國(guó)制造企業(yè)MES技術(shù)的應(yīng)用水平，達(dá)到預(yù)期的效果，為中國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)助力!