在SAP行業(yè)如何讓自己變得更值錢

發(fā)表于：2017/7/10 10:25:13??閱讀量：?[關(guān)閉]

　　某年春節(jié)假期的一天，吃罷晚飯，陪老爸閑聊。

　　不記得為什么，話題轉(zhuǎn)到了當(dāng)年他在國(guó)企工廠的日子，老爸幽幽的說(shuō)了一句電視劇里才會(huì)出現(xiàn)的臺(tái)詞：“你可真是趕上了好時(shí)代，當(dāng)年我們這些人，除了干好一份國(guó)家分配的工作，從來(lái)沒(méi)想過(guò)自己還有什么其他的選擇。”

　　之后的很久，這句話一直在我心里縈繞。

　　現(xiàn)在絕大多數(shù)人可以自由擇業(yè)，你想當(dāng)工程師，或是畫家，都很好，沒(méi)有任何別人或是制度會(huì)限制你，唯一的天花板是個(gè)人的能力。

　　既然個(gè)人能力是唯一的限制，那問(wèn)題自然就變成如何才能提升自己的能力。

　　這個(gè)問(wèn)題的答案依然是顯而易見(jiàn)的，就兩個(gè)字：學(xué)習(xí)。

　　先來(lái)憶苦思甜一下。

　　進(jìn)入SAP行業(yè)以后，我成長(zhǎng)很快的，就是剛?cè)胄械膬扇?，那時(shí)我如饑似渴的學(xué)習(xí)。這里面一半是我自己對(duì)這份工作充滿了興趣，另一半原因是撲面而來(lái)的現(xiàn)實(shí)壓力。作為項(xiàng)目組里很菜的菜鳥(niǎo)，我要能不失體面地回答客戶的問(wèn)題，我還要與其他模塊顧問(wèn)協(xié)作，如果不快速提升自己，我便成了項(xiàng)目組里很短的那塊木板，自尊心讓我沒(méi)法接受這一點(diǎn)。

　　事情做不好，從自身的角度，有兩種可能性：無(wú)能或是無(wú)知。無(wú)能是講其實(shí)具備相應(yīng)的知識(shí)，只是沒(méi)有運(yùn)用好，導(dǎo)致失敗。無(wú)知?jiǎng)t不同，說(shuō)得是缺少達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)的知識(shí)。是一種「有心殺賊，無(wú)力回天」的感覺(jué)。

　　無(wú)知不可怕，前提是你認(rèn)識(shí)到自己無(wú)知，并愿意通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)改變。

　　那段瘋狂的日子既辛苦又難忘。白天要各種開(kāi)會(huì)，討論流程，測(cè)試方案，與客戶或濃情蜜意，或拔刀相向。飯桌上也不忘與同事們聊聊業(yè)務(wù)，切磋下武功?；刭e館后更是要秉燭夜讀，勤奮鉆研SAP文檔。

　　經(jīng)歷了那個(gè)極速成長(zhǎng)的階段，大言不慚地說(shuō)，我也成了資深顧問(wèn)。技術(shù)過(guò)關(guān)，項(xiàng)目上90%的事情都是曾經(jīng)碰到過(guò)的，不用費(fèi)腦子也能完成。公司福利也不錯(cuò)，安安穩(wěn)穩(wěn)，小日子舒舒服服。我有點(diǎn)享受起了眼前安逸的生活。

　　時(shí)光如白駒過(guò)隙，日子來(lái)到了前文那個(gè)春節(jié)的晚上。老爸的話，就像一根針，在我思維的黑暗地帶輕輕地戳了一個(gè)小口，帶去一縷細(xì)細(xì)的光線。

　　既然現(xiàn)在是個(gè)充滿選擇的時(shí)代，為什么要選擇原地不動(dòng)，安穩(wěn)度日呢?為什么不是去學(xué)習(xí)新知識(shí)，探索人生更多的未知呢?

　　我這么問(wèn)自己。

　　有人把世界上的知識(shí)分為四類：

　　知道自己知道的知識(shí)

　　知道自己不知道的知識(shí)

　　不知道自己知道的知識(shí)

　　不知道自己不知道的知識(shí)

　　有點(diǎn)繞，不過(guò)耐心點(diǎn)，因?yàn)楹苤匾?/p>

　　對(duì)于已經(jīng)知道的知識(shí)，很好，已經(jīng)掌握了。

　　那些知道自己不知道的知識(shí)，就是了解這個(gè)知識(shí)存在，只是暫時(shí)還未深入。例如不會(huì)開(kāi)車的人，雖然暫時(shí)不會(huì)，但只要想學(xué)，大多數(shù)人都能快速掌握。

　　不知道自己知道的知識(shí)，意味著這類知識(shí)雖然已經(jīng)掌握，但是沒(méi)機(jī)會(huì)在生活中使用，所以沒(méi)有感覺(jué)到。

　　不知道自己不知道的知識(shí)，是從未出現(xiàn)于自己大腦中的知識(shí)，自己甚至都不知道這種知識(shí)的存在。

　　真正定義你人生天花板的，是最后一種。如果一類知識(shí)在大腦里不存在，那我們根本不可能去思考它，在做判斷和選擇的時(shí)候，也就不可能以它為基礎(chǔ)。這就好像在埃隆·馬斯克提出Hyperloop之前，如果談起改善交通狀況，大家只會(huì)想到把路修得更寬，或者單雙號(hào)限行這種傳統(tǒng)的辦法。

　　學(xué)習(xí)的神奇之處就是可以在你或許沒(méi)有察覺(jué)的情況下，拓展自己的知識(shí)體系，把原本不知道的知識(shí)，變成認(rèn)知框架內(nèi)的一部分。

　　小時(shí)候，我看到鄰居家的哥哥姐姐比我會(huì)背的唐詩(shī)多，比我做計(jì)算題更快，我會(huì)懷疑自己很笨(當(dāng)然，這也許是真的)，或是認(rèn)為哥哥姐姐們的智商比我高?，F(xiàn)在我則傾向于相信，絕大多時(shí)候，人和人的差距不是智商決定的，真正起作用的，是認(rèn)知。

　　填補(bǔ)認(rèn)知地圖上的空白，方法只能是學(xué)習(xí)。

　　回到SAP的小天地，在這個(gè)領(lǐng)域里的重要認(rèn)知是什么?

　　我認(rèn)為有三個(gè)方面：

　　最核心，也最基礎(chǔ)的是SAP軟件知識(shí)，就是常說(shuō)的技術(shù)。無(wú)論是功能顧問(wèn)的配置，還是開(kāi)發(fā)顧問(wèn)的代碼，抑或是Basis的裝機(jī)，都對(duì)應(yīng)在這一類。

　　能夠拔高顧問(wèn)價(jià)值的是業(yè)務(wù)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)。例如很多財(cái)務(wù)大牛自己就是CPA，ACCA或CMA，論專業(yè)度不輸大公司的CFO?；蚴怯械念檰?wèn)浸淫化工行業(yè)多年，做遍了國(guó)內(nèi)外的化工類項(xiàng)目，跟客戶的業(yè)務(wù)高管討論起行業(yè)特定需求，均能信手拈來(lái)。在這樣大魔王級(jí)別的顧問(wèn)身上所凝結(jié)的認(rèn)知，是普通小白顧問(wèn)不具備的。

　　溝通能力，表達(dá)能力等軟技能。千萬(wàn)別覺(jué)得這些東西是天生的，曾發(fā)表過(guò)二戰(zhàn)時(shí)最著名的「一分鐘演講」的英國(guó)首相丘吉爾，據(jù)說(shuō)年輕時(shí)還有點(diǎn)結(jié)巴，他的方法是對(duì)著鏡子不斷練習(xí)演講技巧，調(diào)整面部表情。也千萬(wàn)別覺(jué)得這些不重要，兩個(gè)人在溝通的時(shí)候，傳遞的70%是情緒，30%是內(nèi)容。跟客戶溝通，有時(shí)候，用對(duì)方法比內(nèi)容正確還重要。

　　請(qǐng)注意，我要點(diǎn)題了!

　　在SAP行業(yè)里，想讓自己變得更值錢，就得想盡辦法提升以上三個(gè)方面的認(rèn)知。

　　通常小白顧問(wèn)是掌握了基本的SAP軟件知識(shí)的，不然就無(wú)法冠以「顧問(wèn)」二字。但一個(gè)僅僅會(huì)做配置的顧問(wèn)是不值錢的，因?yàn)槟銜?huì)做的工作其他同模塊顧問(wèn)也會(huì)，沒(méi)有稀缺性。

　　值錢的顧問(wèn)要懂技術(shù)，而且要有深度，有廣度。深度就是能下沉到具體細(xì)節(jié)，廣度則要不僅僅了解自己模塊，甚至不僅僅了解SAP ERP，還要知道相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的延伸知識(shí)。

　　舉個(gè)開(kāi)發(fā)的例子，一般ABAP顧問(wèn)的基本要求是會(huì)做傳統(tǒng)ERP里面的功能和報(bào)表開(kāi)發(fā)，如果同時(shí)又會(huì)做Fiori開(kāi)發(fā)是不是就變得值錢了很多?如果再進(jìn)一步能在SAP最新的Leonardo平臺(tái)上做基于物聯(lián)網(wǎng)或是機(jī)器學(xué)習(xí)的開(kāi)發(fā)，是不是就已經(jīng)不是普通ABAPer能夠比肩了的呢?

　　這就是通過(guò)學(xué)習(xí)，打造多維度的競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己變得更值錢。

　　同理，業(yè)務(wù)和行業(yè)知識(shí)，溝通能力等等，都可以是多維度中的一個(gè)分支。