MES助推美的從“制造”到“智造”

發(fā)表于：2018/4/23 10:29:53??閱讀量：?[關(guān)閉]

 　　一、參評(píng)企業(yè)基本情況美的是一家消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈(物流)的科技集團(tuán)，在2017《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中位列450位，利潤(rùn)排名第208位，并擁有約13萬(wàn)名員工。作為中國(guó)家電行業(yè)龍頭，美的一直堅(jiān)守“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的原則，致力為人類創(chuàng)造美好生活。在新時(shí)代的契機(jī)下，美的不斷向國(guó)際化、多元化方向發(fā)展，2016年收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人制造商庫(kù)卡意味著美的進(jìn)入了自動(dòng)化生產(chǎn)與人工智能行業(yè)，美的從傳統(tǒng)制造業(yè)向國(guó)際化科技制造行業(yè)的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了美的人不斷求創(chuàng)新、謀發(fā)展的精神，相信在未來(lái)的道路上美的將會(huì)引領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)走向國(guó)際，不斷取得新的輝煌。

　　圖1 美的集團(tuán)總部

　　二、企業(yè)在智能制造方面的現(xiàn)狀

　　美的集團(tuán)作為一家先進(jìn)的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的科技企業(yè)集團(tuán)，不斷深化轉(zhuǎn)型，勇于改變，緊抓機(jī)遇，追求新的增長(zhǎng)，踐行“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略三條戰(zhàn)略主線，由單一產(chǎn)品的制造商轉(zhuǎn)向提供系統(tǒng)集成服務(wù)方案商，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。截止2017年《財(cái)富》世界500強(qiáng)第450位，營(yíng)業(yè)收入2200億，資產(chǎn)總額超過(guò)4000億。

　　回顧美的集團(tuán)智能制造發(fā)展歷程，總體可分為三個(gè)階段。

　　起步發(fā)展階段。自2008年開(kāi)始，為滿足單一的外銷產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)追溯應(yīng)用的業(yè)務(wù)訴求，美的開(kāi)展了傳統(tǒng)MES的建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果記錄，并記錄關(guān)鍵件品質(zhì)的信息化建設(shè)，提高了某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作效率，代表著智能制造信息化的起步。

　　2013年起，隨著智能制造信息技術(shù)的快速發(fā)展，美的集團(tuán)結(jié)合現(xiàn)狀，為滿足精益管理對(duì)制造信息化的迫切需要，自主開(kāi)發(fā)了相關(guān)業(yè)務(wù)智能制造業(yè)務(wù)應(yīng)用，進(jìn)入了全方面制造信息化應(yīng)用的階段。形成了垂直式的集團(tuán)式MES管理平臺(tái)，打造了智能制造標(biāo)桿，橫向集成、縱向貫通，在全流程品質(zhì)，計(jì)劃銜接及執(zhí)行，物流拉動(dòng)，數(shù)字化透明工廠及移動(dòng)化，設(shè)備聯(lián)機(jī)等方面不斷取得新的進(jìn)展、新突破。美的集團(tuán)進(jìn)入了以“智能制造+智能產(chǎn)品”雙智戰(zhàn)略為標(biāo)志的新時(shí)期，智能制造發(fā)展進(jìn)入了以構(gòu)建科學(xué)、精益、高速效率管控的新階段。

　　三、參評(píng)智能制造項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹

　　1.項(xiàng)目背景介紹

　　美的集團(tuán)在2012年確定了632戰(zhàn)略，歷經(jīng)三年完成全集團(tuán)九大事業(yè)部實(shí)施和推廣，全方面重構(gòu)美的信息系統(tǒng)，形成了6大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、3大管理平臺(tái)、2大門(mén)戶和集成技術(shù)平臺(tái)。踐行一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一端對(duì)端流程和主數(shù)據(jù)，通過(guò)信息化手段對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行全流程管控，數(shù)據(jù)流清晰透明，為未來(lái)進(jìn)一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此背景下，結(jié)合集團(tuán)“雙智戰(zhàn)略”，順應(yīng)制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，原MES平臺(tái)已經(jīng)無(wú)法滿足智能制造的需要。

　　原MES平臺(tái)由多套子平臺(tái)各自發(fā)展，產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)多樣、實(shí)施商水平差異大導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃不足，主要針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)局部滿足業(yè)務(wù)操作需要居多，同一套平臺(tái)功能差異化多，以數(shù)據(jù)對(duì)象實(shí)現(xiàn)全部的業(yè)務(wù)邏輯，可擴(kuò)展性差，耦合度高。在應(yīng)用架構(gòu)上沒(méi)有模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化，很難實(shí)現(xiàn)功能和規(guī)模的擴(kuò)展重點(diǎn)側(cè)重實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作層需求，因現(xiàn)場(chǎng)布局、管理要求、操作習(xí)慣、工藝流程、設(shè)備等差異以及多個(gè)實(shí)施商實(shí)施，造成同一功能存在多個(gè)版本支持不同基地使用。由于分散建設(shè)，功能標(biāo)準(zhǔn)化、通用性不足，導(dǎo)致推廣實(shí)施成本高。因此，如何打造一個(gè)集團(tuán)層面的數(shù)字化精益MES平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)訂單跟蹤全程追溯，與供應(yīng)商互聯(lián)，過(guò)程自動(dòng)智能化，品質(zhì)在線管控，數(shù)據(jù)采集及大數(shù)據(jù)應(yīng)用，聚焦交付精準(zhǔn)、效率提升、品質(zhì)改善、數(shù)字化透明是一個(gè)迫切需要解決的課題。

　　2.項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施原則

　　本項(xiàng)目引入數(shù)字化車(chē)間技術(shù)與智能制造模式，提升制造全價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化及設(shè)備聯(lián)機(jī)、生產(chǎn)透明化、物流全流程管理、管理移動(dòng)化、決策數(shù)據(jù)化為目標(biāo)。采用自動(dòng)化產(chǎn)線CPS物理信息網(wǎng)絡(luò)，突破數(shù)字化車(chē)間智能感知技術(shù)與裝置、數(shù)字化車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行管控，涵蓋入場(chǎng)材料物流、場(chǎng)內(nèi)成品管理、生產(chǎn)執(zhí)行、物流配送、制程品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)總裝及部裝零部件加工的全過(guò)程數(shù)字化制造與精細(xì)化管控，縮短產(chǎn)品制造與交付周期，提升制造信息化精益水平。

　　3.項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹

　　3.1 項(xiàng)目架構(gòu)

　　3.1.1 總體架構(gòu)

　　一個(gè)核心，六個(gè)維度：以智能精益工廠為核心、結(jié)合智能自動(dòng)化、智能機(jī)器人、智能物流、智能信息化、移動(dòng)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)集成等六大關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)美的智能制造

　　3.1.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)

　　業(yè)務(wù)架構(gòu)是用來(lái)將其后架構(gòu)工作的業(yè)務(wù)價(jià)值闡述給相關(guān)干系人所必不可少的，在業(yè)務(wù)架構(gòu)過(guò)程中，將盡量重用各種已經(jīng)存在的成熟的材料，并且針對(duì)信息的收集和分析也應(yīng)該依據(jù)架構(gòu)工作的范圍而采用那些能夠促成明智決策的信息。在本項(xiàng)目方案的業(yè)務(wù)架構(gòu)過(guò)程中，延續(xù)632管理精神，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)，采用業(yè)務(wù)Sponsor負(fù)責(zé)機(jī)制。項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)施、測(cè)試等工作的各類人員進(jìn)行統(tǒng)一全程管理。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程規(guī)范化管與建設(shè)實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)，開(kāi)展項(xiàng)目PMO管理機(jī)制，采用日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等形式及時(shí)掌控、部署階段工作任務(wù)。周密計(jì)劃、剛性執(zhí)行，嚴(yán)格把控各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。

　　圖2 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)架構(gòu)

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