CIO抓住數(shù)字化機遇的4個突破口
發(fā)表于:2018/5/2 9:46:52??閱讀量:?[關閉]
數(shù)字時代已然來臨,根據(jù)工信部直屬研究機構日前發(fā)布的報告顯示,2017年,中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達27.2萬億元,占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)比重達到32.9%,其中數(shù)字經(jīng)濟融合部分,即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過應用數(shù)字技術所實現(xiàn)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升,已經(jīng)占到整個數(shù)字經(jīng)濟的77.2%。
數(shù)字經(jīng)濟無處不在,已經(jīng)滲透到了我們生活和工作的方方面面。對于所有的企業(yè)來說,不管主動或者被動,數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是一個不得不直面的課題。
CIO的「?!?/p>
然而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮風云迭起的今日,本該在企業(yè)信息化建設中扮演核心作用的CIO們卻沒有像想象中那么躊躇滿志、意氣風發(fā),反而有點迷茫:
數(shù)字化應用建設分散化
應用系統(tǒng)建設是過去企業(yè)內(nèi)部IT部門的重中之重,隨著 ERP、CRM、PLM等等系統(tǒng)的建立,當CIO們還在考慮未來應用系統(tǒng)的藍圖時,突然之間,數(shù)字化技術打破了業(yè)務和IT技術的邊界,每個業(yè)務部門都開始雇一群IT人員,或和外部公司合作,搞起了數(shù)字化項目,比如銷售部門搞起了電商,營銷部門搞起了數(shù)字化營銷平臺、研發(fā)部門搞起了智能化產(chǎn)品。這些數(shù)字化項目,看起來既IT也業(yè)務,CIO們管也不是,不管也不是。
數(shù)字化項目管理難
不管建設方式是集中還是分散,與管理傳統(tǒng)的信息化項目相比,數(shù)字化項目管理起來要難得多,既沒有清晰的目標,也沒有良好實踐,技術不夠成熟、更替快,結(jié)果也不好衡量;
基礎架構建設與維護工作的急劇減少
基礎架構建設與維護是過去企業(yè)內(nèi)部IT的重要工作之一,然而隨著近年來企業(yè)對于云計算接受度的快速提升,服務企業(yè)內(nèi)部的基礎架構建設與維護工作就急劇萎縮了。
CIO的「機」
這些挑戰(zhàn)都是普遍存在的,網(wǎng)上有人喊出:“CIO將逐漸被CTO取代”,這話聽上去雖然危言聳聽,也確實反映了CIO們面臨的壓力。但從另外一個角度去理解,這句話也隱隱指向了CIO們的機遇和轉(zhuǎn)型方向:
促進創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上就是利用ICT技術進行創(chuàng)新,CIO應該不僅定位于業(yè)務需求的滿足者,更應該定位創(chuàng)新的引領者。畢竟,在企業(yè)內(nèi)部,沒有人比CIO更了解ICT技術及其發(fā)展趨勢。CIO應該充分參與到企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的制定和實現(xiàn)過程,讓ICT技術發(fā)揮更大的作用。
發(fā)起變革
不管是由哪里發(fā)起,數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然是一場典型的轉(zhuǎn)型變革,具備一切變革的要素,也同樣有變革的風險,甚至引起變革的范圍更廣、影響更深遠。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具有豐富經(jīng)驗的變革管理者去驅(qū)動、管理這場大變革,而CIO在過去信息化建設中積累了豐富的變革管理經(jīng)驗,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中非常重要的財富。
保障安全
信息安全這個話題在數(shù)字化時代尤為重要,過去我們的信息化主要的焦點是管理,信息安全雖然老生常談,但往往被忽視,數(shù)字時代,信息涉及到我們的方方面面,信息安全是一個不可忽視的關鍵,CIO需要建立全方面的信息安全管理制度以達成目標。
CIO如何轉(zhuǎn)「?!篂椤笝C」
CIO定位的轉(zhuǎn)變看起來容易,做起來難,具體需要做哪些工作促成:
樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
過去我們做信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,信息化愿景是其中的重要組成部分,但這個主語是信息化,未來CIO需要做的是企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景,或者說企業(yè)在數(shù)字時代的愿景,即企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后成功時的樣子是怎么樣的。正如愿景對于戰(zhàn)略的意義,數(shù)字化愿景也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)新的前提。
建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
也許有人說,怎么說著說著又變成信息化規(guī)劃了,正如上文提及的,主語已經(jīng)變成了整個企業(yè),而不只是信息化本身。規(guī)劃的意義就在于在資源有限的前提下,可以集中力量去做有價值的工作,也對未來給出指引。數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣需要規(guī)劃,也許數(shù)字技術不斷革新,很難對每一塊業(yè)務給出非常細節(jié)的規(guī)劃,但從企業(yè)整體角度,數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃還是可以去做,也須去做的。
建立數(shù)字化建設標準
確實,數(shù)字化轉(zhuǎn)型中工作眾多,CIO也不一定有能力,也未需要大包大攬,所以這個時候,標準的意義就會更凸顯。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型須建立在一定的標準之上,才能促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標和愿景的達成。
提升領導力
最后,不得不提的就是CIO的領導力,很多CIO其實領導力方面相對是有優(yōu)勢的,但數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,也需要領導力,特別是商業(yè)領導力(不止是傳統(tǒng)的團隊和組織領導力),比如說,很多CIO傳統(tǒng)的領導力在于領導IT組織和供應商做較為確定的工作,數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不確定性明顯提升,需要用更開放的心態(tài),扮演商業(yè)領袖和布道者的角色,帶領更多的內(nèi)外部合作伙伴實現(xiàn)目標。
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