知識分享:MES設(shè)備管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)中的應(yīng)用及發(fā)展
發(fā)表于:2022/9/9 15:25:12??閱讀量:?[關(guān)閉]
導(dǎo)讀:在MES系統(tǒng)中,設(shè)備管理系統(tǒng)中主要包括臺賬管理,保養(yǎng)管理,維修,備件,狀態(tài)監(jiān)控,智能語音播報等基本信息。
中國石油煉化化工企業(yè)中設(shè)備管理系統(tǒng)總體建設(shè)從頂層設(shè)計入手,推進(jìn)制度流程化、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè),利用信息化手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)透明、實(shí)現(xiàn)設(shè)備過程化管控,構(gòu)建規(guī)范的管理平臺。
設(shè)備管理基礎(chǔ)架構(gòu)
建立設(shè)備智能管控平臺,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)歸集便捷化、運(yùn)行管理自動化、維保和檢定規(guī)范化、維修管理體系化、計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、管理決策可視化。
數(shù)據(jù)歸集便捷化,根據(jù)設(shè)備管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來源,將數(shù)據(jù)分為靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行及故障數(shù)據(jù)、現(xiàn)場工作數(shù)據(jù)、預(yù)置標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)四類,通過云平臺、系統(tǒng)接口、移動終端、預(yù)置知識庫等不同形式減少人工錄入數(shù)據(jù)的工作量,改變以往工作后補(bǔ)充錄入數(shù)據(jù)的工作模式,實(shí)現(xiàn)在工作中采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時性、有效性。
運(yùn)行管理自動化,集成MES系統(tǒng),獲取設(shè)備、裝置的開停狀態(tài),計算累積運(yùn)行時間,為維護(hù)保養(yǎng)策略生成維保任務(wù)提供依據(jù)。
維護(hù)保養(yǎng)檢定規(guī)范化,按不同設(shè)備類型設(shè)置維保檢定策略,包括周期和工作內(nèi)容,定時生成維保檢定任務(wù)。通過手持端完成維護(hù)保養(yǎng)檢定任務(wù)執(zhí)行,記錄維保檢定任務(wù)信息以及對消耗的物資進(jìn)行記錄,任務(wù)完成后會記錄真實(shí)的維保檢定結(jié)果,為統(tǒng)計分析提供支撐數(shù)據(jù)。
維修管理體系化,設(shè)備管理的目標(biāo)是讓設(shè)備資產(chǎn)始終處于良好運(yùn)行狀態(tài),讓效益產(chǎn)出最大化。這就要求設(shè)備不欠修、不過修,做到當(dāng)修則修、修必修好。通過建立全面的設(shè)備技術(shù)檔案及配套現(xiàn)場的二維碼標(biāo)識體系,利用設(shè)備故障和檢查維修體系,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理業(yè)務(wù)貫通,避免了無序檢修所帶來的風(fēng)險,并逐步從根本上減少隱患和事故的發(fā)生。
計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化,基于標(biāo)準(zhǔn)化的檢修項(xiàng)目進(jìn)行檢修計劃編制,實(shí)現(xiàn)了對計劃標(biāo)準(zhǔn)化管理的增強(qiáng)。此前,計劃中的工作內(nèi)容是較為隨意的文本,其粒度和所包括的維修范圍都沒有規(guī)范,經(jīng)常發(fā)生計劃項(xiàng)目粒度過大,下發(fā)工單后,還要進(jìn)一步拆分的情況。通過標(biāo)準(zhǔn)化的檢修工序可以避免這種情況,有利于精細(xì)化管理,為提高檢維修管理水平提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。
管理決策可視化,整合各個業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面互通,保證數(shù)據(jù)采集的全面性。通過匯總整合及模型分析,形成各類統(tǒng)計報表,抽提管理者關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo),形成可視化管理平臺,方便管理者實(shí)時掌握設(shè)備管理動向。根據(jù)不同層級的部門,進(jìn)行不同維度的統(tǒng)計與展示,為管理層提供決策依據(jù)。深度挖掘數(shù)據(jù)價值,精準(zhǔn)定位問題點(diǎn),提升企業(yè)綜合管理水平。
設(shè)備管理關(guān)鍵問題
數(shù)據(jù)量大,設(shè)備臺數(shù)多,難以判斷數(shù)據(jù)是否完整,設(shè)備和工藝位號信息交叉,變更后難追蹤,業(yè)務(wù)復(fù)雜,非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)多,難輸入,更難輸出。
安全運(yùn)行設(shè)備,各有維保,檢驗(yàn)和檢定策略,任務(wù)繁多,漏保漏檢時有發(fā)生設(shè)備問題處理流程長,涉及部門多,信息傳遞效率低,問題處理不及時。
控制費(fèi)用,人為確定檢修工作,不能全部做到有據(jù)可依,存在過修現(xiàn)象,檢修內(nèi)容和工作量從計劃階段到現(xiàn)場施工的變化情況難以掌握。
設(shè)備管理應(yīng)對策略
基于維護(hù)保養(yǎng)策略庫定時生成維保,檢驗(yàn),檢定任務(wù)清單,消除漏保漏檢;檢維修需求管理,多渠道匯總設(shè)備問題,解決方案進(jìn)入檢修需求池,合理制訂計劃,檢修有據(jù)可依,問題處理流程,基于故障庫,對設(shè)備問題從發(fā)現(xiàn)、分析到制訂解決方案全流程管理,信息線上流轉(zhuǎn),決策及時高效;檢維修流程跟蹤基于檢維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫核對檢查和保養(yǎng)維護(hù)全流程跟蹤,變更可控,結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以PID為基礎(chǔ)健全設(shè)備臺賬,設(shè)備編碼體系與位號體系信息數(shù)據(jù)分開。
1、設(shè)備系統(tǒng)建設(shè)的特點(diǎn)為設(shè)備編碼體系和位號體系的雙體系架構(gòu)互不影響,保證在用設(shè)備臺賬完整,建立為時態(tài)數(shù)據(jù)庫變更歷史可追蹤;
2、統(tǒng)一的策略模型,增加功能只需添加新的策略,按策略生成任務(wù)清單,每日工作內(nèi)容明確,單一入口操作簡便,自動匯總專業(yè)報表,數(shù)據(jù)真實(shí)可靠;
3、故障庫打通問題管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,知識可積累;
4豐富的APP方便現(xiàn)場查詢錄入提升數(shù)據(jù)的及時性和有效性;
5、引入紅包或積分獎勵機(jī)制,鼓勵基層員工及時錄入數(shù)據(jù);
建立多維度的時態(tài)數(shù)據(jù)庫,通過PID圖聚焦正在使用的設(shè)備,確保在用設(shè)備和臺賬完整,設(shè)備變更后只改變位號,與設(shè)備的關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)互不影響,可追蹤歷史記錄, 按設(shè)備記錄設(shè)備曾經(jīng)的使用歷史;按位號對比該位號下設(shè)備更換前后的效能、故障、運(yùn)行情況等;建立完整的設(shè)備管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型,建立企業(yè)設(shè)備管理知識沉淀機(jī)制,建立多樣化的數(shù)據(jù)采集通道。
設(shè)備管理安全運(yùn)行
安全運(yùn)行主要有問題預(yù)防,日常維護(hù)保養(yǎng)工作到位,基于策略的維保,按固定周期,按運(yùn)行時間;基于狀態(tài)的維保(未來的發(fā)展方向),需要配套硬件設(shè)施的支持,問題及時發(fā)現(xiàn)處理,運(yùn)行管理方面獲取設(shè)備、裝置啟停記錄,實(shí)現(xiàn)對設(shè)備及裝置運(yùn)行過程的跟蹤。集成MES系統(tǒng),自動獲取設(shè)備、裝置運(yùn)行狀態(tài)信息,通過移動終端隨時記錄設(shè)備啟動停止?fàn)顟B(tài),日常任務(wù)管理方面,結(jié)合已制定的檢修策略和專業(yè)系統(tǒng),動態(tài)數(shù)據(jù),生成維護(hù)保養(yǎng)和定期檢定任務(wù),系統(tǒng)針對維保和檢定負(fù)責(zé)人進(jìn)行到期提醒和超期提醒,通過移動應(yīng)用現(xiàn)場拍照、記錄保養(yǎng)和檢定內(nèi)容,作業(yè)完成后,系統(tǒng)自動更新下次維保,檢定時間,支持上傳,維保和檢定報告。
設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)效益
通過建立系統(tǒng),輔助計劃編制;及早看清檢維修項(xiàng)目及費(fèi)用預(yù)期,落實(shí)業(yè)務(wù)處理流程,優(yōu)化匯總模式,可及時查閱統(tǒng)計數(shù)據(jù)并進(jìn)行審批動作;現(xiàn)場人員管理與關(guān)鍵設(shè)備先進(jìn)分析,通過線上處理業(yè)務(wù)提高工作效率,跟蹤維保設(shè)備維護(hù)策略,監(jiān)測數(shù)據(jù),及時響應(yīng)任務(wù)。一線人員操作,有效加強(qiáng)協(xié)作,固化點(diǎn)檢路線,提高工作效率,增強(qiáng)勞動積極性及便捷度。(版權(quán)歸原作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。)
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